如何降低供应链风险

自然资源保护委员会(NRDC)估计,美国高达40%的食品被浪费,导致每年损失2180亿美元。专家们认为,这在很大程度上是由于供应链中存在的问题。专家往往缺乏足够的数据来进行有效的决策。因此,大约三分之一的新鲜食品过早地被损坏,并且导致农民,托运人,零售商,当然还有消费者的成本增加。

事实上,85%的研究全球连锁企业每年经历的供应链中断风险最小,但管理风险的组织主动减少50%以应对中断。

该行业的领导者已经意识到,企业与其所处理的供应链一样强大。如今,一个聪明的商人应该认识并努力找出可能导致强风险的因素,并知道如何以适当的方式管理它们。

供应链管理涉及许多变化因素并不是一件容易的事。当代环境的复杂性使得数据分析的使用对于检测供应链中的诈骗,浪费,计费不一致和风险形式至关重要。

供应链风险的类型

虽然风险的规模是可变的 - 一些是全球贸易,竞争,合规以及与新出现的制裁和关税风险相关的共同点,例如:其他风险是独特的,特定于行业,运营地点或合作伙伴关系。风险可能包括劳动力成本或短缺增加,运营商能力不足,竞争优势丧失,产品价格上涨导致利润率下降等。

实际上,专家认可的三大全球风险是:

贸易流动的不确定性;

气候变化与危险的天气条件相结合;

网络安全失败。

这些是影响2019年风险格局的三个主要方面。然后是内乱,这可能导致高速公路中断,通往工业区以及海港和过境点的道路。其他威胁包括原材料缺陷,额外成本,安全恐慌,反污染措施和严格的环境法规。

但是,管理供应商互动,创建强大的财务协议以及了解当地的挑战可以帮助控制风险。同时,适当的风险管理可以获得优于竞争对手,品牌保护和刺激业务增长的优势。

通过软件解决方案优化供应链

具有嵌入式分析和机器学习的创新供应链软件解决方案的出现,如今正在改变供应链,因为它具有影响利润的战略机遇。

这些解决方案为物流运营商提供了切换运输工具的机会,可以实时动态地对事件做出反应,可以使用更具成本效益和更环保的替代方案 - 驳船和铁路,只要合适,同时保留选项切换回卡车。它减轻了供应链的压力并降低了风险,并降低了运输运营商及其客户的成本。

Gartner数字供应链调查显示,62%的供应链专家预计,在两年内,至少有一半的公司收入将以数字方式产生。然而,只有25%的人承认数字流程在他们的公司中正常运行,这意味着其余75%的业务实体应该做大量的工作。当前时刻是采取迅速,大胆行动的正确时机,推迟现代化供应链风险的企业落后并失去竞争地位。

运输管理系统(TMS)和风险管理

虽然公司希望成为数字化公司,但与当前技术架构的脱节仍然很大。为了获得成功,企业现在应该提高敏捷性并变得更加以客户为中心,敏捷供应链的基础是一个可靠的信息系统,能够进行物流风险管理。

这种解决方案的一个完美例子是TMS - 运输管理系统。Logistic Management的第11次年度软件用户调查已经表明,TMS是托运人计划在明年购买或升级的三大软件解决方案之一。因此,TMS不再是一个“很好”的工具,而是大中型企业供应链风险管理战略的重要组成部分。在这种软件解决方案中实施的数据分析功能不仅可以洞察金融交易数据,还可以洞察操作细节,以便专家可以了解潜在风险所在。这种供应链软件开发的一个主要要求是快速而强大的自动调度算法,它能够监控整个供应链并自动选择最佳选项来修改每个货物的路线。

目前的运输管理系统提供以下详细信息:

装运历史;

需求预测;

承运人的选择和规定;

货物在途。

所有这些细节都可以实时共享,自动警报可以让托运人找出问题的根本原因,采取措施进行改进。由于这一事实,运输管理系统已经成为供应链的基本要素,现在供应链容易受到更多的破坏和更少的延误容忍。此外,一些行业必须克服旺季需求的压力,如遇中断,任何企业都需要尽快恢复其航运网络正常运营。这就是为什么供应链管理软件是一种不可避免的工具,能够在合适的时间提供准确的细节,从而可以根据业务的风险状况和所考虑的时间段做出权重决策。

供应链管理软件的好处

供应链管理软件的类型可以变化,但是,大多数可以为您的业务带来非常明显的好处。

通过数字解决方案,您将能够:

集成并自动化您的主要数据流;

消除手动数据输入;

避免人为错误;

减少操作工作;

传输信息更快;

节省时间,省钱。

移动技术将为您带来收集实时数据的额外优势

错误更少;

提高生产力;

减少库存;

更好的可追溯性;

改善经营业绩;

优质的客户服务;

更有效的决策;

降低成本。

适合您业务的软件应结合自动数据集成,可视化和分析,允许需求计划和承包商协调。它还可以让您监控KPI,并让您更好地理解可能的供应链故障。因此,可以提前采取主动行动。

供应链软件和劳动力差距问题解决

主动管理风险比反应行动更具成本效益。这就是我们为技术提供给我们的另一种可能性的原因。在过去十年中,供应链员工的需求增长估计将达到26%,但由于供应链中的中层管理人才缺口现在为61%,因此几乎不可能实现这一目标。几乎三分之一的员工已达到或接近退休。

如此劳动力短缺导致公司损失了大量专业知识,导致公司单一供应链员工培训费用约为35万美元。但是,这个问题可以通过技术来解决,这使得洞察力能够发现流程中的瓶颈。目前,每秒产生大量数据,分析过程的自动化可以加快决策制定并大大降低培训成本。

大约70%的项目时间用于数据清理。定制供应链管理软件分析功能可以减少劳动力差距问题,让专家专注于实现关键策略,而不是浪费时间进行数据清理和分析。通过将分析转移到软件,可以更有效地预测风险。

结论

如今,不断适应新兴的创新技术以引领竞争至关重要。您可以找到某些免费的供应链软件解决方案,但是从远处看它们看起来很棒,但它们往往不是最适合您的业务。

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